如今，在僧多粥少的市場(chǎng)中，唯有主動(dòng)出擊才能搶得更多的粥，目前做的好的電動(dòng)叉車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商都是主動(dòng)出擊的經(jīng)銷(xiāo)商，搞促銷(xiāo)、跑客戶(hù)、培訓、建立服務(wù)體系等等，他們做的比以往更多、更主動(dòng)。三流的經(jīng)銷(xiāo)商恰恰相反，不是消極地觀(guān)望就是被動(dòng)地等著(zhù)工廠(chǎng)搞降價(jià)促銷(xiāo)，但是越被動(dòng)市場(chǎng)做的越不好。后只能淘汰。

北京東晟智科老板說(shuō)，這是一個(gè)弱肉強食競爭時(shí)代，主動(dòng)出擊的人才能搶得更多食物，被動(dòng)挨打的人則只能看著(zhù)別人把嘴里的肉搶走。電動(dòng)叉車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間的差距就從主動(dòng)與被動(dòng)倆種心態(tài)與行為開(kāi)始拉開(kāi)。

同樣是做同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，為什么有的經(jīng)銷(xiāo)商做的很好，有的做的很差？原因就在于經(jīng)銷(xiāo)商比三流經(jīng)銷(xiāo)商做多了一點(diǎn)點(diǎn)，不單單是賣(mài)產(chǎn)品還賣(mài)服務(wù)。一方面，現在市場(chǎng)什么品牌的電動(dòng)叉車(chē)都有，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，產(chǎn)品差異優(yōu)勢正在不斷減小，另一方面，消費者的消費理念已經(jīng)發(fā)生變化，追求的不僅僅是產(chǎn)品使用價(jià)值，還有服務(wù)享受。

  北京東晟智科有培訓的銷(xiāo)售團隊、服務(wù)團隊、做到在售前給予客戶(hù)性的選購服務(wù)，在售后給予人性化的貼心服務(wù)。通過(guò)這些口碑服務(wù)，贏(yíng)得了顧客的信賴(lài)與支持。

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